15 perusahaan bereksperimen selama dua tahun: bekerja empat hari seminggu tidak menurunkan produktivitas, hampir 40% justru meningkat

Tim Profesor Hopkins dari Deakin University melacak uji coba sistem kerja empat hari di 15 perusahaan Australia selama dua tahun, hasilnya dipublikasikan di jurnal Nature: 14 perusahaan memilih melanjutkan, 0 perusahaan melaporkan penurunan produktivitas, 6 perusahaan justru meningkat, dengan tingkat kepuasan keseluruhan mencapai 8,5/10. (Latar belakang: Bitcoin terkonsolidasi di 76 ribu, ETF mengalami arus keluar selama 6 hari berturut-turut sebesar 1,26 miliar dolar AS, pasar menanti FOMC pertama pada 17/6) (Tambahan latar: Berita penting! Media asing mengungkap perjanjian gencatan senjata AS-Iran diperpanjang 60 hari! Iran berjanji "membersihkan ranjau laut" dan membuka kembali Selat Hormuz dalam 30 hari) 15 perusahaan Australia, dengan data dua tahun, memberikan salah satu jawaban paling meyakinkan tentang sistem kerja empat hari seminggu. Tim peneliti yang dipimpin Profesor John Hopkins dari Deakin University melacak 15 perusahaan Australia yang menerapkan model "100:80:100" antara tahun 2022 hingga 2024, di mana gaji tetap 100%, jam kerja diturunkan menjadi 80%, dan output yang dituntut tetap 100%. Hasil akhirnya dipublikasikan di jurnal di bawah Nature: 14 perusahaan memilih melanjutkan setelah uji coba berakhir, tidak ada satu pun yang melaporkan penurunan produktivitas, dan 6 di antaranya bahkan mencatatkan peningkatan produktivitas nyata. Skor kepuasan rata-rata perusahaan terhadap model ini secara keseluruhan adalah 8,5 poin (dari maksimum 10). Motivasi inti penelitian ini bukanlah efisiensi, melainkan kelelahan (burnout). 6 perusahaan secara eksplisit menyatakan bahwa tujuan utama menerapkan sistem kerja empat hari adalah mengurangi burnout karyawan, bukan mengejar output yang lebih tinggi. Data survei Beyond Blue tahun 2025 lebih lanjut mengungkap latar belakangnya: separuh pekerja Australia berada dalam kondisi burnout di tempat kerja, dengan kelompok muda dan orang tua dengan anak berisiko paling tinggi. Kondisi bersama keberhasilan yang diungkap penelitian ini adalah perusahaan terlebih dahulu menyelesaikan penataan ulang alur kerja sebelum mempersingkat jam kerja, menghapus rapat yang tidak perlu, mengotomatisasi atau mengalihdayakan tugas-tugas berulang, meningkatkan efisiensi terlebih dahulu, baru kemudian mengurangi hari kerja secara proporsional. Profesor Hopkins menekankan bahwa jika perusahaan hanya memadatkan beban kerja lima hari menjadi empat hari, beban karyawan justru akan bertambah, dan masalah burnout bukan saja tidak terselesaikan, melainkan bisa memburuk. Sebaliknya, dengan terlebih dahulu mengidentifikasi dan menghilangkan tahapan bernilai rendah, pemangkasan jam kerja baru bisa terwujud tanpa mengorbankan kualitas. Perusahaan yang berpartisipasi dalam penelitian mencakup berbagai industri seperti manajemen properti, penerbitan, dan teknologi kesehatan. Salah satu perusahaan dalam wawancara mengungkapkan telah secara mandiri menjalankan model ini selama hampir delapan tahun. Sementara perusahaan berbasis layanan pelanggan mengadopsi pengaturan "libur bergiliran", dengan sistem shift untuk memastikan ada staf yang melayani pelanggan kapan saja, bukan seluruh karyawan libur di hari yang sama. Dari 15 perusahaan, satu-satunya kasus yang menghentikan uji coba, menurut peneliti, disebabkan perusahaan tersebut saat itu sedang mengalami perubahan internal besar, dan bukan masalah sistem kerja empat hari itu sendiri. Pada tahun 2024, 45 perusahaan di Jerman melakukan uji coba serupa, tanpa perbedaan signifikan dalam kinerja keuangan secara keseluruhan, yang oleh peneliti diinterpretasikan sebagai sinyal positif: mempertahankan output yang sama dalam jam kerja yang lebih sedikit secara esensial setara dengan peningkatan produktivitas per jam. Kemajuan di Inggris bahkan lebih jelas, dengan lebih dari 200 perusahaan telah mengumumkan adopsi permanen minggu kerja empat hari. Kembali ke Australia, gelombang uji coba sebelumnya yang mencakup lebih dari 20 perusahaan dan sekitar 1.000 karyawan (2022-2023) mencatat: 95% perusahaan memilih melanjutkan, indeks burnout karyawan turun 64%, dan total cuti sakit serta cuti pribadi berkurang 44%. Survei ADP menunjukkan sekitar 30% warga Australia memprediksi minggu kerja empat hari akan menjadi norma di tempat kerja. Profesor Hopkins menunjukkan dalam penelitiannya titik temu antara minggu kerja empat hari dan AI. Ia secara langsung menyatakan: "Ketika kita sedang menghadapi burnout tinggi di tempat kerja, serta perdebatan masyarakat tentang bagaimana mendistribusikan dividen produktivitas yang dibawa AI, minggu kerja empat hari mungkin merupakan solusi menarik bagi kedua isu ini." Logika inti dari isu ini adalah: ketika alat AI terus mengotomatisasi tugas-tugas berulang dan meningkatkan output individu, siapa yang menikmati efisiensi ekstra tersebut? Apakah perusahaan menuntut karyawan menyelesaikan lebih banyak dalam waktu yang sama, atau membiarkan karyawan menukar output yang sama dengan lebih banyak waktu otonom? Sistem kerja empat hari adalah salah satu respons institusional terhadap pilihan kedua. Penelitian juga menunjukkan keterbatasan model: "efek kebaruan" dari uji coba jangka pendek sulit dikesampingkan, industri 24 jam seperti gawat darurat medis dan logistik perhotelan menghadapi hambatan struktural dalam penerapan, dan setiap perusahaan menetapkan indikator produktivitas sendiri sehingga ketelitian perbandingan antar perusahaan dipertanyakan. Dengan kata lain, bukti yang ada saat ini mendukung optimisme, tetapi "normalisasi" masih membutuhkan validasi sistematis dalam jangka waktu yang lebih panjang.