TSMC米国工場で3年働いて：給料は3倍だが支出も3倍、台湾の同僚に伝えたい7つのこと

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TSMCの米国工場で3年間勤務したと自称する台湾人従業員が、最近Facebookグループ「TSMC大小事」に投稿を行い、自身の体験に基づく7つのポイントを挙げ、給与の額面は3倍でもインフレ、税金、チップによって大幅に目減りし、昇進においても現地の従業員を優先する7割政策に直面していると指摘した。（前回のあらすじ：TSMC米国工場で4年間働いた米国人：犬のような生活、日常的な差別、ハラスメント、終わりのない残業…）（背景補足：米国はTSMCのサプライチェーンを「丸ごとパッケージ化」しようとしているのか？アリゾナ州知事が来週台湾を訪問、台湾のサプライヤーは「プレッシャーが凄まじい」と明かす）投稿は、7つの個人的な観察を通じて米国工場の現実を描写しており、コメント欄では対立する2つの意見が急速に形成された。給与の額面は3倍だが、実際に手元に残るのはいくらか？TSMCアリゾナ工場で3年間勤務したと自称する台湾人従業員が、最近Facebookグループ「TSMC大小事」に投稿したこの内容の核心的な問いは、TSMCの米国工場が良いか悪いかではなく、台湾からの派遣従業員にとって、この旅は価値があるのかという点である。投稿者は最初の計算の罠を指摘した。米国の給与の額面は台湾の約3倍だが、現地のほぼすべての消費財の価格も台湾の2〜3倍である。外食時には18%から20%のチップを別途支払う必要があり、買い物の会計時には消費税が加算される。これらの固定支出は台湾ではほとんど存在しない。さらに重要なのはボーナス構造である。投稿者は、Host Plusプランの下では、台湾での配当や年次ボーナスを直接受け取ることはできず、会社が米国工場から提供される住宅手当や交通手当でこれらの項目を相殺していると指摘した。「会社が利益を上げているピークの今、米国に来たからといって、必ずしも多く稼げるとは限らない」と彼は記している。しかし、コメント欄には反論もあった。「あなたが受け取る額は、台湾での配当＋住宅・車両手当＋COLA＋年次ボーナスよりも確実に多いはずだ」と反論する声がある。彼はさらに、3年＋3年の派遣構造が現行の常態であり、昇進は別々に計算され、現地従業員の枠が派遣従業員の枠を占有することはないため、「あなたが戻るのは合理的だ」と説明した。双方がそれぞれの根拠を持っているが、詳細な情報は対等ではなく、部外者が検証することは困難である。投稿者の3つ目のポイントは労働保障に関わるもので、口調は明らかに重くなっている。彼は、会社は表向きには従業員に契約更新の意思があるかを尋ねるが、実際には契約満了の2ヶ月前に「Business Need」を理由に早期終了することが可能であり、こうした理由は米国の労働法の下では異議申し立てが難しいと述べた。「契約を結んだからといって、上司があなたを帰国させないだろうとは思わないことだ。nothing is impossible.」彼は同時に、業務範囲の拡大についても言及した。米国工場の給与が高いため、経営陣は従業員に複数の拠点での学習を要求し、一人で2つの工場の業務量を負担させている。「いつから半導体の専門的な仕事がマクドナルドの従業員トレーニングになったのか」というこの言葉は、投稿内で多くの共感を呼んだ。昇進の問題について、投稿者が示した答えは非常に率直なものだった。「すべては米国人優先だ。結局、大ボスの目標は70%を米国人にすることなのだから。」 TSMCの米国工場における現地化戦略は、確かに現地従業員の比率に関する長期目標を設定しており、現在もアリゾナ州で積極的に現地採用を行っている。台湾からの派遣従業員にとって、これは彼らが米国工場に存在することが長期的な定着の起点ではなく、段階的なものであることを意味している。さらに投稿者は、3年間の遭遇を「光怪陸離（奇妙で不可解）」という言葉で表現し、管理文化のギャップを特に指摘した。台湾系の管理スタイルは実行の規律を強調するが、米国の従業員はより柔軟な仕事のペースを好む。米国の同僚が1〜2年で退職するのに対し、台湾の従業員の反応はしばしば困惑である。「TSMCに10年以上勤めていて、このような扱いを受けると冷ややかな気持ちになる」と彼は述

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ソース：動區 BlockTempo

公開：2026-05-10 04:33:31

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