TSMCが労働組合結成で揉めている！6.5万人の従業員はサムスンのストライキを見習って「ボーナスを要求」できるのか？

TSMC社員がFacebookグループ「TSMC大小事」でボーナスが15%カットされたと暴露し、現場社員は「Samsungの大規模ストライキに倣う」と息巻いた。3日後、魏哲家会長が自ら説明会を開き、今年のボーナスを30%超増額すると発表し、事態は収束した。しかし世界で最も儲かる半導体企業、6万人を超える台湾の社員には、労働組合がない。 (前回のあらすじ：TSMCがボーナス比率を10%カットして再エネ購入に充てると認める、社員怒り「企業の社会的責任が何で俺の財布から引かれるんだ?」労組結成の声高まる) (背景補足：私は「TSMCが好調になるほど気分が落ち込む病」にかかった：退職前のエンジニアの心の苦しみ) 要点まとめ - TSMCはQ1の利益が前年比58%増で過去最高を記録したにもかかわらず、ボーナス15%カットが伝わり、社員はSamsungに倣ったストライキを示唆、3日後に魏哲家の説明会でボーナス30%増を発表し収束 - Samsungの労組は2024年の初ストライキから2026年には9万人(カバー率70%)へと急増、18日間の大規模ストライキを計画、1日のストでfabの産出が18%減 - 台湾の労働組合法は労組結成の権利を保障しているが、TSMCには現在も企業労組がなく、学者は「半導体エンジニア職業組合」という業界横断ルートへの転換を提言 5月24日の夜、「TSMC大小事」のFacebookグループが炎上した。ある人がスクリーンショットを投稿し、TSMCがボーナスを15%カットすると伝えた。数百件のコメントの大半は怒りで、一部は皮肉だったが、ひときわ目を引くコメントが一つあった。「Samsungだってストライキできるんだぞ。」 3日後、魏哲家会長は出張を取りやめ、5月27日午前10時に新竹本社で対面の意見交換会を開いた。彼は今年のボーナス増加率は30%を超え、社員の総報酬は昨年より高くなることを約束し、各自が金額を確認できる照会システムも開放すると述べた。同日午後、照会システムが稼働し、社員は金額を見終えるとパソコンを閉じ、また残業を続けた。ボーナスに対する不満の騒動は終わった。だが問題は終わっていない。TSMCの2026年第1四半期の利益は前年同期比58%急増し過去最高を記録、世界の時価総額でも上位に位置する。6万人を超える台湾社員がこの嵐の中で手にした「抗議の武器」は、Facebookの匿名グループのコメント1件だった。労組交渉でも、団体交渉でも、ストライキ投票でもない。 2016年、張忠謀(Morris Chang)は天下雜誌のインタビューで、後に繰り返し引用される一言を述べた。「Google、Amazon、Facebook、Microsoft、Intel、Texas Instrumentsにも労組はない。私はこれが彼らの成功の重要な理由だと考える。」彼は労使対立は会社にとって良くなく、良い企業は社員を大切にし、社員と会社が一心同体になれば、自ずと労組は必要ないと考えた。これは絵空事ではない。1970年代、張忠謀がTexas Instrumentsで世界半導体事業を統括していた時、ある全国規模の労組団体がHouston工場で組織化投票を起こそうとした。結果は「賛成した労働者はごくわずかで、過半数に遠く及ばなかった」。彼は生涯、成功した労組組織化運動に遭遇したことがなく、この経験が彼の信念の基礎となった。 2022年12月、TSMCのArizona工場の設備搬入式典で、Bidenは壇上で「労組が戻ってきた」と述べた。張忠謀は後にこの一言を聞いて「少々耳障りに感じた」と表明した。 4年後の今日、Googleには労組ができた(Alphabet Workers Union、2021年設立)、Appleの直営店にも労組ができた(2022年Maryland店が初)、Amazonの倉庫にも(JFK8倉庫の投票)。張忠謀の2016年版「労組のない成功企業リスト」は、一社また一社と消えつつある。だがTSMCはまだそのリストに残っている。ソウルでは、まったく異なる物語が展開している。 2024年6月7日、Samsung Electronicsの社員は会社創立以来初のストライキを敢行した。1日だけの、試験的なものだった。同年7月8日に再びストライキに突入し、今度は8月1日まで続いた。 2026年5月時点で、Samsungの全国半導体労組(NSEU)の会員は9万人を超え、韓国国内社員の70%以上を占めるまでに急増した。2年前はわずか3.2万人だった。3倍近くに膨れ上がった。この労組の要求は具体的だ。賞与上限(現在は基本給の50%で頭打ち)の撤廃、年間営業利益の15%を社員に分配すること。 Samsungは世界のDRAMの約3分の1を占め、SK Hynixと合わせて世界市場の3分の2を支配し、加えてAI時代に不可欠なHBM(高帯域幅メモリ)を擁する。言い換えれば、これらの労働者が握っているのは交渉カードだけではなく、世界のAIサプライチェーンの急所なのだ。 TSMCの社員は労組を結成できるのか。法律上、答えはイエスだ。台湾の『労働組合法』第35条は労働者の労組結成の権利を明文で保障しており、いかなる雇用主も社員が労組活動に参加したことを理由に不利な扱いをすることはできない。TSMCは第4条の国防産業除外条項にも該当しない。 Dcardで弁護士のバックグラウンドを持つユーザーが明快に分析している。「採用通知書に労組結成不可と書くこと自体、違法だ。」法律は法律、現実は現実。 PTTのTech_Job板では、数カ月おきに似たようなスレッドが立つ。「テック企業に労組って作れるの?」コメントのコンセンサスはほぼ一致しており、発起人は最初に経営陣に目をつけられる人になる、というものだ。業績評価があなたのボーナス額を決定する体系の中では、「労組結成を主導する」と「考課が下げられる」の因果関係は明言する必要すらない、皆わかっている。 Threadsであるユーザーが書いた一節が大量に拡散された。「ふと気づいたんだけど、これだけ多くの社員が不満を抱えているTSMCに、労組がないって!よく考えると恐ろしい。」国立政治大学労工研究所の成之約教授は代替案を提示した。すなわち企業労組を作らず(主導者がターゲットにされやすい)、業界横断の「半導体エンジニア職業組合」ルートに切り替え、航空業界のパイロット労組や客室乗務員労組のようなモデルを目指す、というものだ。だがこの提言はメディアで報じられた後、現在まで誰も推進していない。皮肉なことに、TSMCは台湾では労組と対峙する必要がないが、米国に行った途端、労組に即座に世間の厳しさを教え込まれた。 2023年、TSMCのArizona工場(Fab 21)で工事進捗が遅れ、会社幹部は公然と原因は「米国の労働者の技術力不足」であり、台湾からの人員派遣による支援が必要だと表明した。Arizona州の地元労組は即座に火を吹くような反論を展開し、この発言を「侮辱的かつ事実に反する」と非難した。衝突は技術面だけではない。複数の報道によれば、台湾から派遣された管理職は労働者を公然と大声で叱責する習慣があり、米国の社員から苦情を受けたため、TSMCは管理職に「公の場で怒鳴らない」文化適応研修を実施せざるを得なかった。一部の現場配属予定だった米国人エンジニアは、建設作業員のゴミ清掃を任され、研修段階で退職した。最終的にTSMCは地元労組と合意に達し、必要な場合にのみ「専門的経験」を持つ外国人労働者を派遣し、それ以外は地元労働力に依存することとした。Fab 21は現在3,000人以上の社員を擁し、2024年末から量産を開始している。台湾では、TSMCの文化はそのまま文化だ。米国では、文化は制度の前に譲歩を強いられる。違いは、労組があるか否かだ。 5月27日の説明会終了後、TSMCの株価には影響がなかった。魏哲家は今年確かに利益分配のメカニズムを調整し、一部の比重を株主還元や社会投資、ESGなどに振り向けたことを認めたが、「社員の総報酬は昨年より高くなる」と強調した。危機は解除された、今回は解除された。よくある質問 TSMCの社員は合法的に労組を結成できるのか? できる。台湾の『労働組合法』第35条が労働者の労組結成権を保障しており、TSMCは第4条の国防産業除外条項に該当しない。だが現実には主導者が業績評価で狙い撃ちされやすく、学者は業界横断の「半導体エンジニア職業組合」ルートへの転換を提言している。 Samsungの労組ストライキは半導体産業にどれほどの影響を与えるのか? Samsungの2026年5月の1日ストテストでは、メモリfabの当該シフトの産出が18%減、ファウンドリ生産ラインが58%減となった。Samsungは世界のDRAMの約3分の1を占め、18日間の全面ストの潜在的損失は30兆〜100兆ウォンと試算される。