解雇されたMeta エンジニアの暴露：広告部門の90%が中国人で一日中標準語を話し、ランチではハブられ、キャリア史上最も有害な上司

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先週5月20日、Metaは8000人の人員削減を発表し、フロントエンドエンジニアのJeremy Bernierもその一人となった。彼は最近X上で長文を連投し、Metaの広告部門が長年中国系従業員によって主導され、非中国系従業員が会議、ランチ、チームディナーで度々排除されてきたことを暴露した。 (前回のあらすじ:Metaが厳正に反論:絶対に中国による台湾コンテンツの検閲に協力したり、ユーザーデータを共有したりすることはない) (背景補足:Zuckerbergは終わり?Meta反トラスト訴訟が開廷、FTCはInstagramとWhatsAppの強制売却を要求) 2026年5月20日、Metaは正式に8000人を解雇した。ここ数日、解雇されたフロントエンドエンジニアのJeremy BernierがX上で長文を連投し、彼がMeta広告部門(Ads Org)で実際に経験したことをすべて公開したとされる。投稿は瞬く間に拡散され、シリコンバレーのテック業界で激しい議論を巻き起こした。 At Meta, 90% of my coworkers were Chinese, and non-Chinese were routinely excluded, disadvantaged, and targeted for layoffs. 6 out of the 7 layoffs I observed targeted non-Chinese despite non-Chinese being the vast minority. Certain orgs like ads and MRS are notorious for being… — Jeremy Bernier (@jeremybernier) May 23, 2026 BernierはMetaの広告部門に加入したが、彼はこの部門の民族構成が極めて単一であると述べている:「同僚の90%が中国人だった。」彼によれば、これは単に数字の問題ではなく、職場文化全体がそれに伴って傾いているという。最も直接的な衝撃は言語だった。「たまに数語話すという話ではなく、すべての会話が普通話(マンダリン)で行われていたという話だ。」彼の描写によれば、十数人のチームメイトと上司が輪になって大声で話し合い、完全に普通話で進められ、その場にいるたった二人の非中国人は脇に立って理解できず、会話に入ることもできなかったという。これは陰でこっそりではなく、「大声かつ堂々と、周囲の感情を一切顧みない」ものだった。ランチタイムの排除はさらに日常的だった。中国人同僚は決まって一緒に食事に行き、非中国人を誘うことは一切なかった。Bernierは自ら誘ってみたこともあるが、相手は毎回断り、しかし断った後しばらくしてグループでこっそり食事に行ってしまうのだった。チーム会食の場面はまるで照妖鏡の前に立たされたかのようだった:韓国焼肉のテーブルで、非中国人と中国人がテーブルの両端に分かれて座り、間にはまるで見えない壁があるかのようだった。「私たちと同席することを拒んだのは、我々のTech Leadだった。」これらの日常的な摩擦は、最終的に解雇という形で無視できない比率として具体化した。 Bernierは、Meta広告部門で7回の解雇を目撃し、そのうち6回が非中国人を対象としたものだったと述べている。非中国人が組織全体では「絶対的な少数派」であるにもかかわらずだ。彼は、これは主観的な感覚ではなく、「90%が中国人主導の部門そのものが存在しており、これはすでに事実だ」と強調した。彼はまた、広告部門(Ads)とMRSがMeta内部で中国系主導として「有名」な組織だと名指しした。組織全体と管理ライン全体が同一の民族に握られているとき、Bernierは「彼らの職場文化が自然に浸透してくる」と述べた。彼は自分自身の例を挙げた:彼は物事を疑問視し、「上司」に挑戦することを厭わないタイプだったが、すぐにこの行動が彼のTech Leadを明らかに不機嫌にさせ、さまざまな方法で報復されることに気づいたという。彼は最後に、自分が重要だと考える立場を補足した:「私は中国人に対して何の偏見もない。大多数の人々は良い人で、意図的に他人を排除しようとしているわけではないと心から信じている。だが意図がどうであれ、結果として非中国人が排除されているのだ。」最新の投稿では、さらに深層的なマネジメント地獄が明らかになった。 Bernierは、自分が加入した広告チームの日常業務は実際には非常に退屈なものだったと描写している:大半の時間はパラメータ調整、古いUIを大量にクリックしてデータを取得し、スクリーンショットをGoogle Docsに貼り付けるだけ。いわゆる「エンジニアリングの仕事」は、本質的にはconfigを修正するだけのものだった。 I joined Meta as a software engineer and was matched to an ads team. I thought I'd be coding (this is in 2024) and scaling high scale systems. Turns out the team was mostly tweaking parameters, clicking through outdated UIs on internal tools to pull metrics and screenshot paste… — Jeremy Bernier (@jeremybernier) May 25, 2026 だが真の問題は仕事が退屈なことではなく、システム全体の運用方法だった。調整を「ローンチ」するたびに、まずTech Leadとalignmentミーティングを開き、相手から逐一データを問いただされ、すべての組み合わせを分析したかどうかを試問される。TLが頷かない限り、ローンチは延期される。 TLはさらに直接あなたの上司に「スケジュールに無責任だ」と告げ、業績評価に直接影響を与える。「TLからのネガティブ評価を1回受ければ、あなたは終わりだ。」このTech Leadの行動パターンを、Bernierは三文字で表現した:故意である。「彼らは私に明らかに背景知識のない仕事をやらせ、背景知識の提供を拒否し、そして私がやり遂げられないことを理由にgaslight(心理操作)してきた。私が挨拶しても無視されることすらあった。」彼はまた、このTLがファイル内の締切日を改ざんし、ある従業員を遅延提出したかのように見せかけようとしたという話も聞いたという。「彼は本当に私を失敗させるよう仕向けていると感じた。」上司の問題はさらに深刻だった。Bernierはこれが彼のキャリアで出会った中で最も有毒な上司だったと述べ、最も衝撃を受けたのは、この上司が「もう一人の新入社員を意図的に失敗へと追い込み」、相手を精神科にかかるところまで追い詰め、その後解雇するのを目の当たりにしたことだという。その業績評価サイクルが終わると、この上司は突然8ヶ月の休暇を申請し、その後退職した。 Bernierは投稿の中で、彼が観察したより根本的な問題を指摘している:Metaの業績評価システム(PSC)は、すでにすべての人の行動を歪めてしまっていると。「ある時点で気づいたんだ。みんなの本当の目標は問題を解決することではなく、PSCのために見栄えのいいストーリーを作ることだと。」彼によれば、部門横断的な協業や、より多くの人を巻き込むことはPSCで「より高レベルの仕事」と見なされ、より価値があるとされる。逆に、もし誰かが一人で物事をやり遂げてしまえば、「この仕事はきっと難しくなかったのだろう」と見なされ、価値が過小評価される。このような歪んだインセンティブ構造は、独立して問題を解決できる本当に有能なエンジニアをかえって不利にし、「複雑さの演出」や「協業の物語」を作ることに長けた人物が業績評価で勝ちやすくしている。彼は、自分と同じ日に入社したもう一人のエンジニアは、ちょうど入社1年目の日に退職したと述べた。Metaで1年勤めて初めてサインオンボーナスを守れるからだ。これら2つの投稿はテックコミュニティで大量の議論を巻き起こし、世論は明確に分かれている。支持者は、彼がシリコンバレーで長年「暗黙の了解」となってきた民族エコーチェンバーの問題を語ったと考えている:ある部門の90%と管理ライン全体が同一の民族によって握られているとき、意図的か否かにかかわらず、少数派民族は公平な機会を得ることが難しく、職場のインクルーシブネスはとうに名ばかりのものとなっている。批判者は彼の論理の飛躍を疑問視している:「同僚が母語を話すことは差別ではない」「ランチに誘われないことはあなたが狙われているという意味ではない」「解雇決定には多くの要因があり、民族比率だけを見て差別という結論を下すことはできない」。文化的差異と職場での不適応を人種問題に格上げしており、中国系従業員全体に対して不公平だと考える者もいる。 Bernier自身も認めているように、彼は確固たる「差別の決定的証拠」を提示することはできない。彼が語れるのは、彼が観察した数字と実体験だけだ。Meta側はこれまで公式な回答も、調査開始のメッセージも一切出していない。彼は文章の末尾で、いくつかの提案を行った:オフィスでの英語使用の義務化、上司に対するチームインクルーシブネス基準の引き上げ、潜在的差別事例の調査。だが彼は同時に、「正直なところ、管理ラインのVPレベルまで全員が同一の民族、言語、文化に支配されている限り、何か変化が起きるとは信じられない」と認めている。短期的に見れば、これはまだ答えの出ていない論争だが、どう解釈するかは、人それぞれの心の中に物差しがある。

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