Vitalik은 ETH 고래들에게 긴급히 호소했다: 재단은 단지 노드일 뿐, Ethereum의 가치는 여러분이 짊어져야 한다

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ETH는 Vitalik 개인 자산의 거의 90%를 차지하지만, 그는 재단이 보유한 토큰은 0.16%에 불과하며 이는 대형 투자자들보다 훨씬 적은 수준이라고 솔직하게 밝혔습니다. 이더리움의 미래 핵심은 TPS 경쟁이 아니라 CROPS(검열 저항성, 개방성, 프라이버시, 보안)이며, AI 시대에 이를 극대화하는 것입니다. 재단은 규모를 축소하고 더 확고한 입장을 취하며, 오직 이더리움을 위해 아무도 하지 않는 일만 할 것입니다. (전제: 이더리움 재단의 대전환: Vitalik, CROPS 프레임워크 발표 및 규모 축소, 더 이상 ETH 매도 주체로 남지 않겠다고 선언) (배경 보충: 이더리움 핵심 개발자 Péter Szilágyi, ETH 재단의 불공정한 보상 체계와 Vitalik Buterin에게 집중된 권력을 강하게 비판..) 공개된 바와 같이 재단의 ETH 보유량은 0.16%로 많은 대형 투자자보다 적습니다. 진정한 ETH 가치 수호자는 생태계 내에서 막대한 토큰을 보유한 '대형 투자자'들이어야 합니다. 이더리움 공동 창립자 Vitalik Buterin은 최신 블로그 글에서 외부에서 재단이 탈중앙화와 프라이버시 보호를 외치면서 실제 운영은 그렇지 않다는 비판을 자주 받는다는 점을 인정했습니다. 하지만 그는 화제를 전환하며, X에 올린 장문의 글을 통해 이더리움 재단(EF)이 나아갈 방향에 대한 개인적인 견해를 밝히고 싶다고 전했습니다. 먼저 밝히자면, 이는 저의 개인적인 견해일 뿐입니다. 재단은 저 혼자 결정하는 곳이 아니며, 저는 이사회에서 어떠한 특권도 가지고 있지 않습니다. 이번 전환은 주로 Aerugo가 실행을 맡고 있으며, 저는 주로 기술적인 아이디어를 제공하는 역할을 합니다. 현재 이사회는 새로운 인재를 모집 중이며, 재단 내 저의 권한은 점점 작아질 것입니다. 솔직히 말해서, 이것이 바로 제가 바라는 바입니다. 2025년, 재단의 업무 효율은 상당히 개선되었고 많은 고질적인 문제들이 해결되었습니다. 하지만 올해 초, 제 마음속에 새로운 고민이 생겼습니다. 저는 종종 이런 비판을 듣습니다. "Vitalik은 매일 밖에서 이더리움의 탈중앙화, 프라이버시 보호, 보안을 강조하는데, 왜 재단이 직접 하는 일은 전혀 그렇지 않은가?" Some of my perspective on where the @ethereumfndn is going. First of all, this is only my own view. The board is not just me, and I have no extra special powers on the board that the other board members do not. @aerugoettinea is the one executing much of this transition. My… — vitalik.eth (@VitalikButerin) May 24, 2026 Great to see Aya @AyaMiyagotchi (@ethereumfndn ) and Duncan join QZ @not_qz for a high-level fireside chat on Ethereum’s core principles and its institutional future. ✅ Ethereum Foundation's role is to coordinate and keep the ecosystem resilient and decentralized. ✅ CROPS as… pic.twitter.com/Rc7MUbCeAm— Hong Kong Ethereum Community Hub (@ethereumhkhub) April 22, 2026 여러분은 다른 이야기를 들었을지도 모릅니다. 어쩌면 지금이 괜찮고 위기가 없으며, 재단이 드디어 실행과 비즈니스 확장을 진지하게 다루기 시작했으니 이대로 유지하면 된다고 생각할 수도 있습니다. 만약 그렇다면, "제가 어떤 비판을 가장 중요하게 생각하는지" 그리고 "어떤 부류의 비판자가 그들의 비판을 통해 저를 가장 고통스럽게 하는지"에 대해 여러분과 저 사이에는 의견 차이가 있을 수 있습니다. 이해를 돕기 위해 다른 분야의 사례를 들어보겠습니다. Google에 대해, 여러분은 인류를 위해 정보를 정리해 준 공덕이 큰 성공적인 기업이라고 생각할 수 있습니다. 하지만 이렇게 볼 수도 있습니다. 처음에는 "악해지지 말자(Don't be evil)"라는 구호를 외치며 이상을 품었지만, 결국 대기업의 문제에 물들어 초심을 잃어버렸다고 말이죠. Google에 대한 제 생각은 그 중간쯤에 있습니다. 하지만 만약 버튼 하나를 눌러 20

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