台積電吵組工會！6.5萬名員工能學三星罷工「討分紅」？

台積電員工在臉書社團「TSMC 大小事」爆料分紅遭砍 15%，基層揚言「效法三星大罷工」。三天後董事長魏哲家親自開說明會，宣布今年分紅增逾 30%，事件落幕。但全球最賺錢的半導體公司，超過 6 萬名台灣員工，沒有工會。（前情提要：台積電證實分紅比例砍至 10% 去買綠電，員工怒：企業社會責任憑什麼從我口袋扣？組工會聲浪起）（背景補充：我得了「台積電越好心情越不好的病」：離職前工程師的心裡折磨）重點摘要 - 台積電 Q1 利潤年增 58% 創新高，卻傳砍 15% 分紅，員工揚言效法三星罷工，三天後魏哲家說明會宣布分紅增 30% 落幕 - 三星工會從 2024 年首次罷工到 2026 年暴增至 9 萬人（覆蓋率 70%），計畫 18 天大罷工，單日罷工讓 fab 產出降 18% - 台灣工會法保障組工會權利，但台積電至今無企業工會，學者建議改走「半導體工程師職業工會」跨企業路線月二十四號晚上，「TSMC 大小事」臉書社團炸了。有人貼出截圖，說台積電要砍 15% 分紅。底下幾百則留言裡多數是憤怒，少數是反酸，但有一則留言格外刺眼。「三星都能罷工了。」三天後董事長魏哲家取消出差，5 月 27 日早上十點在新竹總部開了一場面對面溝通說明會。他說今年分紅增幅會超過 30%，承諾員工整體薪酬比去年更高，還開放了查詢系統讓每個人自己看數字。同一天下午，開放查詢系統上線，員工看完金額，關上電腦繼續加班。分紅不爽的事件結束了。但問題沒有結束，台積電 2026 年第一季利潤較去年同期暴增 58% 創歷史新高，全球市值名列前茅。超過 6 萬名台灣員工在這場風暴中的「抗議武器」，是一個臉書匿名社團裡的留言。不是工會協商，不是集體談判，不是罷工投票。 2016 年，張忠謀在天下雜誌的專訪裡說了一句後來被反覆引用的話：「Google、亞馬遜、臉書、微軟、英特爾、德州儀器都沒有工會，我認為這是它們成功的重要原因。」他認為勞資對立對公司不好，好企業照顧好員工，員工與公司一心，自然不需要工會。這不是空話，1970 年代，張忠謀在德州儀器主管全球半導體業務時，一個全國性工會組織試圖在休士頓廠發起組織投票。結果是「很少勞工贊成，遠低於半數。」他一輩子沒遇過成功的工會組織行動，這個經驗成了他的信仰基底。 2022 年 12 月，台積電 Arizona 廠移機典禮上，拜登站在台上說了一句「工會回來了」。張忠謀事後表示他聽到這句話「覺得有點刺耳」。四年後的今天，Google 有工會了（Alphabet Workers Union，2021 年成立），蘋果零售店有工會了（2022 年 Maryland 店首家），連 Amazon 倉庫都有了（JFK8 倉庫投票）。張忠謀那張 2016 年的「無工會成功企業名單」，正在一家一家消失。但台積電還在名單上。在首爾，完全不同的故事正在上演。 2024 年 6 月 7 日，三星電子員工發動公司創立以來首次罷工，只有一天，帶著試探性質。同年 7 月 8 日再次罷工，這次持續到 8 月 1 日。到了 2026 年 5 月，三星全國半導體工會（NSEU）會員已暴增至超過 9 萬人，佔韓國員工的 70% 以上。兩年前只有 3.2 萬人。翻了將近三倍。這個工會的要求很具體，取消獎金上限（目前卡在底薪 50%），把年度營業利潤的 15% 分配給員工。三星佔全球 DRAM 約三分之一，與 SK 海力士合計控制三分之二的全球市場，加上 AI 時代不可或缺的 HBM 高頻寬記憶體。換句話說，這些工人手上握的不只是談判籌碼，是全球 AI 供應鏈的死穴。台積電的員工能不能組工會？法律上，答案是可以。台灣《工會法》第 35 條明文保障勞工組織工會的權利，任何僱主不得因員工參與工會活動而給予不利待遇。台積電也不適用第 4 條的國防工業豁免條款。 Dcard 上有律師背景的網友分析得很清楚：「聘書裡寫不得籌組工會，本身就違法。」法律是一回事，現實是另一回事。 PTT Tech_Job 板上，每隔幾個月就會出現類似的討論串：「科技業公司可以成立工會嗎？」推文裡的共識幾乎一模一樣，發起人會是第一個被管理層盯上的人。在一個績效考核決定你分紅金額的體系裡，「帶頭組工會」和「考績被調低」之間的因果關係不需要明說，大家都懂。 Threads 上有人寫了一段話引起大量轉發：「突然發現，這麼多員工抱怨的台積電，竟然沒有工會！這真是細思極恐了。」政治大學勞工所教授成之約提出一個替代方案，就是不要組企業工會（帶頭的人太容易被針對），改走跨企業的「半導體工程師職業工會」，類似航空業的機師工會、空服員工會模式。但這個建議被媒體報導後，至今沒有任何人推動。諷刺的是，台積電在台灣不用面對工會，到了美國卻立刻被工會教做人。 2023 年，台積電 Arizona 廠（Fab 21）工程進度落後，公司高層公開表示原因是「美國工人技術不足」，需要從台灣調派人手支援。亞利桑那州當地工會立刻火力全開反擊，稱這番言論「有冒犯性且不正確」。衝突不只在技術面，多篇報導指出台灣派駐主管習慣在公開場合對工人大聲斥責，被美國員工投訴後，台積電不得不為管理層安排「不要公開吼人」的文化適應訓練。有些預期進產線的美國工程師發現自己被指派去清理建築工人的垃圾，在訓練階段就離職了。最終台積電與當地工會達成協議，只在必要時派遣具備「專業經驗」的外籍工人，其餘依賴本地勞動力。Fab 21 目前已有超過 3,000 名員工，2024 年底開始量產。在台灣，台積電的文化就是文化。在美國，文化碰到制度就要讓步。差別在有沒有工會。 5 月 27 日說明會結束後，台積電股價沒有受到影響。魏哲家承認今年確實調整了利潤分配機制，將部分比重轉向股東回饋與社會投資、ESG 等，但強調「員工整體薪酬仍會比去年更高」。危機解除，這次解除了。常見問題台積電員工可以合法組工會嗎？可以。台灣《工會法》第 35 條保障勞工組織工會的權利，台積電不適用第 4 條國防工業豁免。但現實中帶頭者容易在績效考核中被針對，學者建議改走跨企業的「半導體工程師職業工會」路線。三星工會罷工對半導體產業的影響有多大？三星 2026 年 5 月的單日罷工測試導致記憶體 fab 當班產出降 18%、代工產線降 58%。三星佔全球 DRAM 約三分之一，18 天全面罷工的潛在損失估計為 30 兆到 100 兆韓元。