Ba năm làm việc tại nhà máy TSMC ở Mỹ: Lương gấp 3 nhưng chi phí cũng gấp 3, tôi muốn nhắn nhủ 7 điều đến các đồng nghiệp tại Đài Loan

Một nhân viên người Đài Loan tự xưng đã làm việc tại TSMC ở Mỹ được ba năm, gần đây đã đăng bài trên nhóm Facebook "TSMC大小事", liệt kê bảy trải nghiệm thực tế, chỉ ra rằng mức lương trên danh nghĩa cao gấp ba lần đã bị lạm phát, thuế và tiền tip làm loãng đáng kể, đồng thời việc thăng tiến cũng đối mặt với chính sách ưu tiên 70% nhân viên bản địa. (Thông tin trước đó: Người Mỹ làm việc tại nhà máy TSMC ở Mỹ 4 năm: Sống như một con chó, cuộc sống hàng ngày đầy rẫy sự phân biệt đối xử, quấy rối, tăng ca không hồi kết...) (Bổ sung bối cảnh: Mỹ muốn TSMC "đóng gói toàn bộ" chuỗi cung ứng? Thống đốc bang Arizona sẽ đến Đài Loan vào tuần tới, các nhà máy Đài Loan tiết lộ: Áp lực rất lớn) Bài đăng đã mô tả thực tế tại nhà máy ở Mỹ thông qua bảy quan sát cá nhân, khu vực bình luận nhanh chóng hình thành hai luồng ý kiến đối lập. Lương trên danh nghĩa gấp ba, nhưng số tiền thực tế bạn mang về nhà là bao nhiêu? Đây là mệnh đề cốt lõi trong bài đăng của một nhân viên người Đài Loan tự xưng đã làm việc tại nhà máy TSMC ở Arizona được ba năm trên nhóm Facebook "TSMC大小事", không phải là nhà máy TSMC ở Mỹ tốt hay không, mà là đối với nhân viên được cử đi từ Đài Loan, chuyến đi này có đáng giá không? Người đăng bài đã chỉ ra cái bẫy tính toán đầu tiên: Con số lương trên danh nghĩa tại Mỹ khoảng gấp ba lần Đài Loan, nhưng giá của hầu hết các mặt hàng tiêu dùng tại địa phương cũng nằm trong khoảng từ hai đến ba lần so với Đài Loan. Khi đi ăn ngoài cần trả thêm 18% đến 20% tiền tip, sau khi thanh toán mua sắm còn phải cộng thêm thuế tiêu thụ, những khoản chi tiêu cố định này hầu như không tồn tại ở Đài Loan. Quan trọng hơn là cơ cấu tiền thưởng. Người đăng bài chỉ ra rằng, theo chương trình Host Plus, tiền thưởng cổ tức và tiền thưởng cuối năm của Đài Loan không thể nhận trực tiếp, vì công ty đã dùng khoản trợ cấp nhà ở và trợ cấp đi lại do nhà máy ở Mỹ cung cấp để bù trừ cho các dự án này. "Hiện tại công ty đang ở giai đoạn đỉnh cao lợi nhuận, đến Mỹ thực sự chưa chắc đã kiếm được nhiều hơn bao nhiêu," anh viết. Tuy nhiên, trong khu vực bình luận cũng có người phản bác: "Số tiền bạn nhận được chắc chắn nhiều hơn tổng tiền thưởng + trợ cấp nhà xe + COLA + thưởng cuối năm ở Đài Loan." Anh ấy giải thích thêm rằng, cơ cấu cử đi 3 cộng 3 năm là trạng thái bình thường hiện nay, việc thăng cấp được tính toán riêng biệt, hạn ngạch của nhân viên bản địa sẽ không chiếm dụng hạn ngạch của nhân viên được cử đi, "Bạn quay về là hợp lý". Hai bên đều có căn cứ riêng, nhưng thông tin chi tiết không tương xứng, người ngoài khó có thể kiểm chứng. Điểm thứ ba của người đăng bài liên quan đến bảo hộ lao động, giọng điệu rõ ràng trở nên nặng nề hơn. Anh cho biết, bề ngoài công ty hỏi nhân viên có sẵn lòng gia hạn hợp đồng hay không, nhưng thực tế có thể chấm dứt hợp đồng trước thời hạn hai tháng với lý do "Business Need", và những lý do này rất khó khiếu nại trong khuôn khổ luật lao động Mỹ. "Đừng nghĩ rằng đã ký hợp đồng thì sếp sẽ không mời bạn về, nothing is impossible." Anh cũng đề cập đến vấn đề mở rộng phạm vi công việc: Vì mức lương tại nhà máy ở Mỹ cao hơn, ban quản lý yêu cầu nhân viên học tập chéo giữa các địa điểm, một người gánh vác khối lượng công việc của hai khu vực nhà máy. "Từ khi nào những thứ chuyên môn về bán dẫn lại trở thành đào tạo nhân viên McDonald's." Câu nói này đã gây ra nhiều sự đồng cảm trong bài đăng. Về vấn đề thăng tiến, câu trả lời mà người đăng bài đưa ra khá thẳng thắn: "Mọi thứ đều là ưu tiên người Mỹ, dù sao mục tiêu của các sếp lớn là 70% phải là người Mỹ." Chiến lược bản địa hóa nhà máy TSMC tại Mỹ thực sự đã đặt ra mục tiêu dài hạn về tỷ lệ nhân viên bản địa, hiện vẫn đang tích cực tuyển dụng tại địa phương ở bang Arizona. Đối với nhân viên được cử đi từ Đài Loan, điều này có nghĩa là sự hiện diện của họ tại nhà máy ở Mỹ mang tính giai đoạn, chứ không