Kỹ sư Meta bị sa thải tiết lộ: Bộ phận quảng cáo 90% đều là người Trung Quốc, suốt ngày nói tiếng Quan Thoại, bữa trưa bị cô lập, sếp độc hại nhất sự nghiệp

📄Toàn văn bài viết· Được trích xuất tự động bởi trafilaturaGemini 翻譯3065 từ

Tuần trước vào ngày 20 tháng 5, Meta tuyên bố sa thải 8000 nhân viên, và kỹ sư front-end Jeremy Bernier là một trong số đó. Gần đây anh đã đăng liên tiếp các bài viết dài trên nền tảng X, tiết lộ rằng bộ phận quảng cáo của Meta từ lâu đã bị nhân viên gốc Trung Quốc thống trị, người không phải Trung Quốc liên tục bị loại trừ trong các cuộc họp, bữa trưa và bữa tối nhóm. (Tóm tắt trước đó: Meta phản bác nghiêm khắc: Tuyệt đối không phối hợp với Trung Quốc kiểm duyệt nội dung Đài Loan hay chia sẻ dữ liệu người dùng) (Bổ sung bối cảnh: Zuckerberg gặp rắc rối? Vụ kiện chống độc quyền của Meta được mở phiên tòa, FTC yêu cầu bán bắt buộc Instagram và WhatsApp) Ngày 20 tháng 5 năm 2026, Meta chính thức sa thải 8000 nhân viên. Chỉ trong hai ngày qua, một kỹ sư front-end bị sa thải tên Jeremy Bernier được cho là đã đăng liên tiếp các bài viết dài trên nền tảng X, phơi bày toàn bộ những trải nghiệm cá nhân của anh tại bộ phận quảng cáo Meta (Ads Org). Bài đăng nhanh chóng lan truyền, gây ra cuộc tranh luận sôi nổi trong giới công nghệ Silicon Valley. At Meta, 90% of my coworkers were Chinese, and non-Chinese were routinely excluded, disadvantaged, and targeted for layoffs. 6 out of the 7 layoffs I observed targeted non-Chinese despite non-Chinese being the vast minority. Certain orgs like ads and MRS are notorious for being… — Jeremy Bernier (@jeremybernier) May 23, 2026 Bernier gia nhập bộ phận quảng cáo của Meta, anh mô tả thành phần sắc tộc của bộ phận này cực kỳ đơn nhất: "90% đồng nghiệp đều là người Trung Quốc." Anh nói đây không chỉ là vấn đề con số, mà là cả văn hóa công sở đều bị lệch theo. Tác động trực tiếp nhất là ngôn ngữ. "Tôi không nói là thỉnh thoảng tán gẫu vài câu, tôi nói là mọi cuộc đối thoại đều bằng tiếng Phổ thông." Anh mô tả, hơn chục đồng đội và quản lý vây thành vòng tròn nói chuyện ầm ĩ, hoàn toàn bằng tiếng Phổ thông, hai người không phải Trung Quốc duy nhất tại chỗ chỉ có thể đứng bên cạnh không hiểu gì, không thể chen lời. Đây không phải nói lén sau lưng, mà là "to tiếng và công khai, hoàn toàn không quan tâm cảm xúc người khác". Việc bị loại trừ trong giờ ăn trưa càng là chuyện thường ngày. Đồng nghiệp Trung Quốc cố định cùng nhau đi ăn, không bao giờ mời người không phải Trung Quốc. Bernier nói anh đã thử chủ động mời, đối phương lần nào cũng từ chối, nhưng ngay sau khi từ chối thì cả nhóm lại biến mất đi ăn. Cảnh ăn tối nhóm càng giống như đang đứng trước tấm gương soi tỏ: một bàn thịt nướng Hàn Quốc, người không phải Trung Quốc và người Trung Quốc ngồi hai đầu bàn, ở giữa như có một bức tường vô hình. "Người từ chối ngồi cùng chúng tôi, chính là Tech Lead của chúng tôi." Những va chạm thường ngày này, cuối cùng được cụ thể hóa trong đợt sa thải thành một tỷ lệ khó có thể bỏ qua. Bernier nói anh đã chứng kiến 7 đợt sa thải tại bộ phận quảng cáo Meta, trong đó 6 đợt đều sa thải người không phải Trung Quốc, mặc dù người không phải Trung Quốc trong toàn bộ tổ chức chỉ là "thiểu số tuyệt đối". Anh nhấn mạnh, đây không phải cảm nhận chủ quan của anh, "việc bộ phận bị 90% người Trung Quốc thống trị bản thân nó đã tồn tại, đây đã là sự thật." Anh cũng chỉ đích danh bộ phận quảng cáo (Ads) và MRS là các tổ chức "nổi tiếng" do người gốc Trung Quốc thống trị trong nội bộ Meta. Khi cả org và toàn bộ chuỗi quản lý đều do cùng một sắc tộc nắm giữ, Bernier nói, "văn hóa công sở của họ tự nhiên sẽ thẩm thấu vào." Anh đưa ra ví dụ về chính mình: anh là kiểu người quen chất vấn mọi việc, dám thách thức "cấp trên", nhưng anh nhanh chóng phát hiện ra rằng hành vi này khiến Tech Lead của anh rõ ràng không hài lòng, và trả thù anh bằng nhiều cách khác nhau. Cuối cùng anh bổ sung một lập trường mà anh cho là quan trọng: "Tôi không có ý kiến gì với người Trung Quốc. Tôi thực sự tin rằng đa số họ là người tốt, không cố ý loại trừ người khác. Nhưng dù ý định thế nào, kết quả vẫn là người không phải Trung Quốc bị loại trừ." Bài đăng mới nhất lại cho thấy địa ngục quản lý sâu sắc hơn. Bernier mô tả công việc thường ngày của team quảng cáo anh gia nhập thực ra rất nhàm chán: phần lớn thời gian là điều chỉnh tham số, click một loạt UI lỗi thời để lấy dữ liệu, sau đó chụp màn hình dán vào Google Docs. Cái gọi là "công việc kỹ sư", về bản chất chỉ là sửa sửa config. I joined Meta as a software engineer and was matched to an ads team. I thought I'd be coding (this is in 2024) and scaling high scale systems. Turns out the team was mostly tweaking parameters, clicking through outdated UIs on internal tools to pull metrics and screenshot paste… — Jeremy Bernier (@jeremybernier) May 25, 2026 Nhưng vấn đề thực sự không phải là công việc nhàm chán, mà là cả hệ thống vận hành như thế nào. Mỗi lần muốn "đưa lên production" một điều chỉnh, đều phải họp alignment với Tech Lead trước, bị đối phương chất vấn từng dòng dữ liệu, kiểm tra xem bạn đã phân tích tất cả các tổ hợp chưa. Chỉ cần TL không gật đầu, việc đưa lên production sẽ bị hoãn. TL còn trực tiếp nói với quản lý của bạn rằng bạn "không có trách nhiệm với tiến độ", ảnh hưởng trực tiếp đến điểm đánh giá hiệu suất của bạn. "1 lần đánh giá tiêu cực từ TL, bạn xong đời." Mô hình hành vi của Tech Lead này, Bernier dùng ba chữ để mô tả: cố ý. "Họ sẽ bảo tôi làm những việc rõ ràng tôi không có kiến thức nền tảng, từ chối cung cấp kiến thức nền tảng, sau đó vì tôi không giải quyết được mà gaslight (thao túng tâm lý) tôi. Họ thậm chí còn trực tiếp phớt lờ tôi khi tôi chào hỏi." Anh còn nghe nói TL này đã từng thử sửa đổi thời hạn trong tài liệu, khiến một nhân viên trông như nộp muộn. "Tôi thực sự cảm thấy anh ta đang thiết kế để tôi thất bại." Vấn đề quản lý còn nghiêm trọng hơn. Bernier nói đây là người quản lý độc hại nhất anh từng gặp trong sự nghiệp, điều khiến anh đau lòng nhất là chứng kiến tận mắt người quản lý này "cố ý đẩy một nhân viên mới khác đi đến thất bại", ép đối phương phải đi khám tâm thần, rồi sa thải người đó. Sau khi chu kỳ đánh giá hiệu suất đó kết thúc, người quản lý này đột nhiên tuyên bố nghỉ phép 8 tháng, sau đó thì nghỉ việc. Bernier trong bài đăng đã chỉ ra vấn đề căn bản hơn mà anh quan sát được: Hệ thống đánh giá hiệu suất (PSC) của Meta đã bóp méo hành vi của tất cả mọi người. "Đến một thời điểm tôi nhận ra, mục tiêu thực sự của mọi người không phải là giải quyết vấn đề, mà là tạo ra một câu chuyện đẹp cho PSC." Anh nói, hợp tác liên bộ phận, kéo nhiều người vào hơn, trong PSC được coi là "công việc cấp cao hơn" và do đó có giá trị hơn; ngược lại, nếu một người có thể tự mình hoàn thành mọi việc, thì sẽ bị cho là "việc này chắc không khó", giá trị bị đánh giá thấp. Cấu trúc động lực bị bóp méo này khiến những kỹ sư thực sự có khả năng giải quyết vấn đề độc lập lại bị thiệt thòi, trong khi những người giỏi tạo ra "cảm giác phức tạp" và "câu chuyện hợp tác" lại dễ chiến thắng trong đánh giá hiệu suất. Anh nói, một kỹ sư khác gia nhập cùng ngày với anh, đã từ chức đúng vào ngày tròn một năm, vì phải ở Meta đủ một năm mới giữ được tiền thưởng ký hợp đồng. Hai bài đăng này đã gây ra nhiều cuộc thảo luận trong cộng đồng công nghệ, dư luận có sự chia rẽ rõ ràng. Những người ủng hộ cho rằng anh đã nói ra vấn đề "ngầm hiểu" về bong bóng sắc tộc tồn tại lâu dài ở Silicon Valley: khi 90% của một bộ phận và toàn bộ chuỗi quản lý đều bị một sắc tộc thống trị, dù cố ý hay vô ý, các sắc tộc thiểu số đều khó có được cơ hội công bằng, tính bao dung công sở đã sớm chỉ còn là hư danh. Những người chỉ trích thì nghi ngờ logic nhảy cóc của anh: "Đồng nghiệp nói tiếng mẹ đẻ không bằng phân biệt đối xử", "Bữa trưa không mời bạn không có nghĩa là bạn bị nhắm vào", "Quyết định sa thải có nhiều yếu tố, không thể chỉ nhìn vào tỷ lệ sắc tộc mà kết luận là phân biệt đối xử". Có người cho rằng anh đã nâng sự khác biệt văn hóa và sự không thoải mái trong công sở thành vấn đề chủng tộc, bất công với toàn thể nhân viên gốc Trung Quốc. Bản thân Bernier cũng thừa nhận, anh không thể đưa ra "bằng chứng chắc chắn" về phân biệt đối xử, anh chỉ có thể nói về những con số anh quan sát và cảm nhận cá nhân. Cho đến nay phía Meta vẫn chưa có bất kỳ phản hồi chính thức nào, cũng không có thông tin về bất kỳ cuộc điều tra nào được khởi động. Cuối bài viết anh đưa ra một vài đề xuất: bắt buộc sử dụng tiếng Anh trong văn phòng, đặt ra tiêu chuẩn bao dung cao hơn cho quản lý đối với nhóm, điều tra các trường hợp phân biệt đối xử tiềm tàng. Nhưng anh cũng thừa nhận: "Thành thật mà nói, chỉ cần cả chuỗi quản lý đến cấp VP đều bị một sắc tộc, một ngôn ngữ và một văn hóa thống trị, tôi không tin sẽ có bất kỳ thay đổi nào." Trong ngắn hạn đây là một cuộc tranh luận chưa có câu trả lời, nhưng diễn giải thế nào, mỗi người trong lòng đều có một thước đo riêng.

Trạng thái dữ liệu✓ Đã trích xuất toàn vănĐọc bài gốc (動區 BlockTempo)

🔍Sự kiện tương tự trong lịch sử· Đối chiếu từ khóa + tài sản6 tin

2026-05-22

Công nghệ đã bàn giao, nhân viên đã rời đi: Lý do Manus muốn mua lại công ty từ Meta là gì?

Độ tương đồng 120%關鍵字 meta同分類 zh

2026-05-22

Amazon、Meta và FBI đều có thể truy cập vào một mạng lưới chia sẻ thông tin tình báo không công khai: Seattle Shield đã hình thành kỷ nguyên giám sát AI như thế nào

Độ tương đồng 120%關鍵字 meta同分類 zh

2026-05-21

Người sáng lập Manus sẽ huy động 1 tỷ USD để "mua lại công ty" từ Meta và sẽ niêm yết tại Hồng Kông

Độ tương đồng 120%關鍵字 meta同分類 zh

2026-05-20