Coinbase 裁员 14%，释放 AI 驱动未来的信号

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Coinbase 周二宣布裁员 14%，CEO Brian Armstrong 将此决定描述为为他所谓的基于人工智能的“新工作方式”做准备，而非对市场状况的防御性反应。在一封全公司范围的电子邮件中，Armstrong 提到了推动这一举措的两股力量：加密货币市场周期的持续性，以及 AI 改变内部工作节奏的转型。 Armstrong 写道，Coinbase 的工程师利用 AI 在几天内就能完成过去需要整个团队数周才能完成的工作，而且这种转变的步伐正在加速，而非趋于平稳。截至 2025 年 12 月 31 日，Coinbase 拥有 4,951 名员工，据估计此次受影响的员工人数约为 693 人。离职的美国员工将获得至少 16 周的基本工资，外加每服务一年额外增加两周的工资、下一次股权归属，以及六个月的 COBRA 健康保险。持有工作签证的员工将获得额外的过渡支持。系统访问权限在公告发布当天即被切断——Armstrong 承认这种做法很严苛，但辩称这是出于保护客户数据的考虑。此次裁员延续了自 2022 年以来的模式。当年 6 月，随着加密货币价格下跌和经济衰退担忧加剧，Coinbase 裁减了 18% 的员工，即 1,100 个职位。2023 年 1 月，在 FTX 倒闭和市场长期萎缩之后，公司进行了第二次大规模裁员，比例为 20%，涉及 950 名员工。这两轮裁员共减少了超过 2,100 名员工。每一次，Armstrong 都将这种阵痛定位为公司在未来变得更强大的基础。 Coinbase：AI 正在改变我们的公司这一轮裁员包含了一个前两次所没有的结构性论点。2022 年和 2023 年的裁员是对市场的反应。而在 Armstrong 的构想中，2026 年的重组是由 AI 驱动的公司运营模式重塑。他曾解雇过在公司获得 GitHub Copilot 和 Cursor 企业版许可后拒绝使用这些工具的工程师，并设定了 Coinbase 50% 的代码由 AI 编写的目标。此次裁员的逻辑延伸了这一要求：如果 AI 提高了小团队的产出，那么大团队就会成为绩效的拖累。 Armstrong 概述的组织架构调整范围很广。公司将进行扁平化管理，CEO 和 COO 之下不超过五个层级。每位领导者都必须承担积极的个人贡献者角色，即“球员兼教练”模式。跨职能的“AI 原生小组”将取代传统的团队结构，并尝试将工程、设计和产品职责整合为单一角色的“一人团队”。 COIN 股价在盘前交易中徘徊在 210 美元附近，仅为该股 2024 年末高点的一小部分。

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原始信息

ID：2b71af4cc9

来源：Bitcoin Magazine

发布：2026-05-05 10:28:24

分类：一般 · 导出分类 neutral

标的：BTC

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