被裁 Meta 工程師爆料：廣告部門 90% 都是中國人整天說普通話、午餐排擠你、生涯最有毒主管

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上周 5 月 20 日，Meta 宣布裁员 8000 人，前端工程师 Jeremy Bernier 就是其中之一。他近日在 X 平台连发长文，爆出 Meta 广告部门长期由中国裔员工主导，非中国人在会议、午餐、团队晚宴中屡遭排挤。（前情提要：Meta 严正驳斥：绝无配合中国审查台湾内容或分享用户资料）（背景补充：扎克伯格惨了？Meta 反垄断案开庭，FTC 诉求强制出售 Instagram 与 WhatsApp） 2026 年 5 月 20 日，Meta 正式裁员 8000 人。就在这两天，据称一名被裁员的前端工程师 Jeremy Bernier 在 X 平台连发长文，把他在 Meta 广告部门（Ads Org）的亲身遭遇全部摊开来说。帖子迅速疯传，在硅谷科技圈引爆激烈讨论。 At Meta, 90% of my coworkers were Chinese, and non-Chinese were routinely excluded, disadvantaged, and targeted for layoffs. 6 out of the 7 layoffs I observed targeted non-Chinese despite non-Chinese being the vast minority. Certain orgs like ads and MRS are notorious for being… — Jeremy Bernier (@jeremybernier) May 23, 2026 Bernier 加入的是 Meta 广告部门，他描述这个部门的族裔组成极度单一：「90% 的同事都是中国人。」他说这不只是数字问题，而是整个职场文化都随之倾斜。最直接的冲击是语言。「我不是说偶尔聊几句，我说的是每一场对话都在说普通话。」他描述，十几个队友和主管围成一圈大声聊天，完全是普通话进行，现场仅有的两个非中国人只能站在旁边听不懂、插不上嘴。这不是背着人说，是「大声且明目张胆，完全不顾旁人感受」。午餐时间的排挤更是日常。中国同事固定会一起去吃饭，从来不邀非中国人。Bernier 说他试过主动邀请，对方每次都婉拒，但婉拒后没多久就会一群人消失去吃饭。团队聚餐的场景更像是在照妖镜前站定：一桌韩国烤肉，非中国人和中国人分坐桌子两端，中间像是有一道隐形的墙。「拒绝跟我们坐在一起的，是我们的 Tech Lead。」这些日常摩擦，最终在裁员中具体化成了一个令人难以忽视的比例。 Bernier 说他在 Meta 广告部门目睹了 7 次裁员，其中 6 次裁的都是非中国人，尽管非中国人在整个组织里只是「绝对少数」。他强调，这不是他主观的感受，「90% 中国人主导的部门本身就存在，这已经是事实。」他也点名广告部门（Ads）和 MRS 是 Meta 内部以中国裔主导「出名」的组织。当整个 org 和整条主管链都由同一个族裔把持，Bernier 说，「他们的职场文化自然会渗透进来。」他举了自己的例子：他是那种习惯质疑事情、敢于挑战「上级」的人，但他很快发现，这种行为让他的 Tech Lead 明显不爽，并且以各种方式报复他。他最后补充了一个他认为重要的立场：「我对中国人没有任何意见。我真心相信大多数人是好人，不是刻意要排挤别人。但不管意图如何，结果就是非中国人被排除在外。」最新一篇帖子又让人看到更深层的管理地狱。 Bernier 描述他加入的广告 team 日常工作其实非常枯燥：大多数时间都在调参数、点一堆过时的 UI 拉数据，然后截图贴进 Google Docs。所谓的「工程工作」，本质上只是改改 config。 I joined Meta as a software engineer and was matched to an ads team. I thought I'd be coding (this is in 2024) and scaling high scale systems. Turns out the team was mostly tweaking parameters, clicking through outdated UIs on internal tools to pull metrics and screenshot paste… — Jeremy Bernier (@jeremybernier) May 25, 2026 但真正的问题不是工作无聊，而是整套系统怎么运作。每次要「上线」一个调整，都要先跟 Tech Lead 开 alignment 会议，被对方逐条审问数据，考你有没有分析所有组合。只要 TL 不点头，上线就延期。 TL 还会直接跟你的主管说你「对时程不负责任」，直接影响你的绩效评分。「1 次 TL 的负面评价，你就完了。」这个 Tech Lead 的行为模式，Bernier 用了三个字形容：故意的。「他们会叫我做我明显没有背景知识的事，拒绝提供背景知识，然后因为我搞不定而 gaslight（心理操纵）我。他们甚至会在我打招呼时直接无视我。」他还听说这个 TL 曾试图篡改文件里的截止日期，让某个员工看起来像是迟交。「我真的觉得他是在设计让我失败。」主管的问题更严重。Bernier 说这是他职业生涯遇过最有毒的主管，最让他心寒的是亲眼目睹这个主管「刻意让另一个新进员工走向失败」，把对方逼到去看精神科，再把人开除。那个绩效周期结束后，这个主管突然宣布请 8 个月假，之后就离职了。 Bernier 在帖子里点出了他观察到的更根本问题：Meta 的绩效考核系统（PSC）已经把所有人的行为都扭曲了。「某个时间点我意识到，大家真正的目标不是解决问题，而是为 PSC 塑造一个好看的故事。」他说，跨部门协作、拉更多人进来，在 PSC 里被视为「更高层级的工作」因此更值钱；相反地，如果一个人能自己把事情做完，就会被认为「这件事一定不难」，价值被低估。这种扭曲的诱因结构，让真正有能力独立解决问题的工程师反而吃亏，而擅长制造「复杂度感」和「协作叙事」的人更容易在绩效考核中胜出。他说，跟他同一天入职的另一个工程师，在刚好满一年的那天辞职了，因为在 Meta 待满一年才能保住签约奖金。这两篇帖子在科技社群引发大量讨论，舆论呈现明显分歧。支持者认为他说出了硅谷长期以来「心照不宣」的族裔同温层问题：当一个部门的 90% 和整条管理链都被同一个族裔把持，无论有意无意，少数族裔都难以获得公平机会，职场包容性早就名存实亡。批评者则质疑他的逻辑跳跃：「同事说母语不等于歧视」、「午餐不邀你不代表你被针对」、「裁员决策有很多因素，不能只看族裔比例就下歧视的结论」。有人认为他把文化差异和职场不适上纲成种族问题，对中国裔员工整体不公平。 Bernier 自己也承认，他没有办法拿出一个确凿的「歧视铁证」，他能说的只是他观察到的数字和亲身感受。Meta 方面截至目前没有任何官方回应，也没有任何调查启动的消息。他在文章末尾提出了几个建议：在办公室强制使用英文、对主管设定更高的团队包容度标准、对潜在歧视案例进行调查。但他也坦承，「老实说，只要整条主管链到 VP 层都被同一个族裔、语言和文化主导，我不相信会有什么改变。」短期来说这是一场还没有答案的争论，但怎么解读，每个人心里各有一把尺。

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来源：動區 BlockTempo

发布：2026-05-26 03:48:31

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