NYSEの痛烈な一撃から「お金のためのワンアプリ」へ：Exodusはセルフカストディが日常生活を支えると確信

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ステージ上で、共同創業者兼CEOのJP Richardsonは、2024年5月にNYSEで起きた同社の計画頓挫について語ることから始めました。当時、Exodusは130人の従業員、友人、家族をManhattanに呼び寄せましたが、前夜になって規制当局が上場を承認しなかったことを知らされました。彼はこの逆転劇を「土壇場」でのルール変更と表現し、集まった支持者たちを唖然とさせ、同社が「プレイブック」に従っていたにもかかわらず、非公開企業の状態に戻ることを余儀なくされたと述べました。そのエピソードは、米国の選挙を経て数ヶ月後に幕を閉じました。Exodusは1月、同じチーム、ティッカー、ビジネスモデルのまま、デジタル資産企業に対してより寛容な新政権下で、ついにNYSE Americanへの上場を果たしました。 Richardsonはこの一連の出来事を、Exodusが政治的・規制的なショックを吸収しつつ、「資産はユーザーの管理下にあるべきだ」という一つの原則を堅持できることの証明であると位置づけました。 2015年にOmahaで設立されたExodusは、ユーザーのデバイス上に秘密鍵を保管し、複数の流動性プロバイダー間でスワップをルーティングするセルフカストディ型ウォレットを構築しており、顧客の資金を自社の口座で保有することなく、Bitcoinやその他の資産へのアクセスを提供しています。「パブテスト」とアプリの乱立を解決する CEOは、暗号資産は依然として基本的なユーザビリティの面で一般ユーザーを失望させていると主張しました。彼は、友人が4つの異なるウォレットをダウンロードし、12単語のシードフレーズをカクテルのナプキンに書き写すのを手伝った初期の経験を振り返り、10年経った今でも多くの製品がこの儀式に縛られていると指摘しました。Richardsonはこれを「パブテスト」と呼びました。バーにいる友人が、ナプキンに頼ることなく安全にウォレットをセットアップできなければ、業界は目標を達成できていないということです。彼はこの批判をチェーンの部族主義にも広げ、ユーザーは支払いがSolana、Ethereum、Arbitrum、Baseのどこで決済されるかではなく、体験が機能するかどうかを重視していると強調しました。具体例として、彼は聴衆にスマートフォンを取り出し、お金のためにいくつのアプリを使っているか数えるよう促しました。彼によれば、典型的な画面には銀行アプリ、個人間送金アプリ、証券口座、そして多くの場合、個別の暗号資産ウォレットが表示されます。彼はこの断片化を、消費者が自分たちの利益を共有しないプロバイダーの間でやりくりを強いられる構造的な問題であると断じました。 Exodusは、この煩雑な状況を、デジタル資産を保有し、カードネットワークに接続し、支払いをルーティングしながらもユーザーのセルフカストディを維持する「一つのアプリ」で置き換えようとしています。レールを所有する：Monavate、Baanx、そしてExodus Pay サミットで発表された中心的なトピックは、MonavateとBaanx UKの買収完了でした。これは、Richardsonの言葉を借りれば、Exodusが「レールを借りる側から所有する側へ」と移行する動きです。 MonavateとBaanxは、英国およびEUにおいて、規制に準拠したカード発行、アクワイアリング、処理インフラを提供しており、BINスポンサーシップ、VisaおよびMasterCardのメンバーシップ、そしてLedgerやMetaMaskといった暗号資産ブランドをすでにサポートしている不正検知システムを備えています。 Exodusは以前、オンチェーン決済スタックの構築を目指し、その親会社であるW3C Corpを約1億7500万ドルで買収することに合意していました。その後、同社は英国での破産管財手続きにおいて、自社の立場を守るために同グループに対して7000万ドルの担保付き融資を実行しました。これらの資産を手に入れたことで、Exodusはサードパーティのレールに依存するプログラムとしてではなく、直接カードを発行・処理する能力を獲得しました。 CFOのJames Gernetzkeは、統合されたプラットフォームが現在、コアウォレットやスワップエンジンから、ステーブルコインの発行、カードプログラム、銀行レールに至るまで、6つの活動レイヤーをサポートしており、取引の各ステップでExodusに「オーナー経済」をもたらすと述べました。ステージ上で彼は、100ポンドの購入例を挙げ、かつてExodusがMonavateとBaanxのクライアントとして経済的利益の一部

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