재단은 그저 평범한 노드일 뿐! 'V 신': ETH 가치를 지키려면 '큰손'들이 나서야

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5월 25일, 이더리움 공동 창업자 Vitalik Buterin은 이더리움 재단(EF)의 향후 발전 방향에 관한 개인적인 장문의 글을 게시했습니다. 그는 재단이 겪고 있는 조직적 전환, 자원 배분의 전략적 조정, 그리고 점점 더 치열해지는 기술 경쟁 속에서 이더리움이 어떻게 독창성을 유지해야 하는지에 대해 상세히 설명했습니다. 그는 이더리움의 핵심 경쟁력이 단순히 극단적인 TPS를 추구하는 것이 아니라, 검열 저항성, 탈중앙화, 보안성(CROPS) 측면에서 최고 수준을 달성하는 데 있다고 강조했습니다. 다음은 편집된 원문 내용입니다. 이더리움 재단(EF)이 앞으로 나아갈 방향에 대해 제 개인적인 생각을 공유하고자 합니다. 먼저 밝히자면, 이는 전적으로 제 개인적인 견해입니다. 재단은 저 혼자 결정하는 곳이 아니며, 저는 이사회에서 어떠한 특권도 가지고 있지 않습니다. 이번 전환은 주로 Aerugo가 실행을 맡고 있으며, 저는 기술적인 아이디어를 제공하는 역할을 합니다. 현재 이사회는 새로운 인재를 모집 중이며, 재단 내에서 제 영향력은 점점 줄어들 것입니다. 솔직히 말해서, 이는 제가 바라는 바입니다. 2025년, 재단의 업무 효율성은 크게 향상되었고 많은 고질적인 문제들이 해결되었습니다. 하지만 올해 초, 제 마음속에 새로운 고민이 생겼습니다. 저는 종종 이런 불평을 듣곤 합니다. "Vitalik은 밖에서 이더리움의 탈중앙화, 프라이버시 보호, 보안성을 입이 마르게 칭찬하는데, 정작 재단이 하는 일은 왜 전혀 그렇지 않은가?" 여러분은 다른 의견을 들었을지도 모릅니다. 어쩌면 지금 상황이 괜찮고 위기가 없으며, 재단이 드디어 실행과 비즈니스 확장을 진지하게 다루기 시작했으니 이대로 유지하면 된다고 생각할 수도 있습니다. 만약 그렇다면, "내가 어떤 비판을 가장 중요하게 여기는지" 그리고 "어떤 유형의 비판자가 그들의 비판을 통해 나를 가장 고통스럽게 만드는지"에 대해 여러분과 저 사이에는 의견 차이가 있을 것입니다. 이해를 돕기 위해 다른 분야의 사례를 들어보겠습니다. Google에 대해, 여러분은 인류의 정보를 정리하여 큰 공헌을 한 성공적인 기업이라고 생각할 수 있습니다. 하지만 반대로 이렇게 볼 수도 있습니다. 처음에는 "Don't be evil"이라는 구호를 외치며 이상을 품었지만, 결국 대기업의 나쁜 습관에 물들어 초심을 조금씩 잃어버렸다고 말이죠. Google에 대한 제 생각은 그 중간쯤에 있습니다. 하지만 만약 지금 버튼 하나를 눌러 2008년으로 돌아가 Google에 약간의 "고집"과 "이상주의"(예를 들어 오픈소스 거장 Richard Stallman에게 Google 정책에 대한 영구 거부권을 부여하는 것)를 강제로 주입할 수 있다면, 저는 주저 없이 그 버튼을 누를 것입니다. 왜일까요? 한 기업의 선택이 전 세계에 영향을 미치기 때문입니다. Google이 과거와 현재 처해 있는 기술 업계의 환경은 초기 이상주의인 "Don't be evil"의 근간에서 점차 벗어나고 있습니다. 모두가 돈을 쫓고, 전체주의적인 슈퍼 AI를 만들고, 반사회적 인격 장애를 가진 사람들에게 침투당하며, 심지어 이익을 위해 정부의 감시와 권력에 굴복하고 있습니다. 모두가 흐름에 휩쓸릴 때, 한 대기업이 나서서 "가시" 역할을 하며 마지노선을 지킨다면, 이는 사회 전체의 자유와 안정에 분명히 큰 도움이 될 것입니다. 이것이 제가 이해하는 다양성입니다. 이런 생각은 저뿐만이 아닙니다. 재단의 Aya 등도 우리의 "사명"을 정할 때 같은 생각을 했습니다. 그렇다면 이것이 이더리움 재단과 무슨 상관일까요? 재단은 결코 이더리움의 "중심"이 아닙니다. 재단은 생태계 내 수많은 노드 중 하나일 뿐이며, 특정 임무를 띠고 있을 뿐입니다. 우리는 항상 그렇게 말해왔지만, 업계(심지어 재단 내부)의 많은 사람들은 우리를 "대장"으로 여기려 합니다. 이제 우리는 실제 행동으로 증명할 것입니다. 우리는 정말로 평범한 노드일 뿐이라는 것을요. 이 점은 매우 중요합니다. 재단의 능력은 제한적이고

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