한 이더리움 개발자의 6가지 고발: ETH가 패배한 것은 경쟁자가 아닌 바로 자신이다

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한 이더리움 개발자가 ETH가 최근 몇 년간 무엇을 잘못했는지에 대해 장문의 글을 기고하며, 이더리움이 패배한 것은 경쟁자가 아니라 바로 자기 자신 때문이라고 직설적으로 지적했습니다. (관련 기사: 이더리움 2,000달러 선 붕괴, 올해 처음! 선물 OI는 공매도 증가 시사) (배경 보충: 애널리스트 경고: 이더리움 목표가 1,800달러, 13개월 만에 최저치) 이더리움이 놓친 것은 시장이 아니라 바로 자기 자신입니다. 이더리움을 지금의 상태로 만든 사람들을 비난하고 싶지 않을 때, 사람들은 "ETH는 그에 걸맞은 시가총액 상한선을 얻었을 뿐"이라고 말합니다. 하지만 이 상한선이 지금과 같은 이유는 추상적인 조정 이론 때문이 아니라, 구체적인 사람들과 구체적인 날짜들이 그 배후에 있기 때문입니다. 비판에 앞서 밝힙니다. 저는 초기 투자 참여자로서 여전히 이더리움 위에서 개발을 하고 있습니다. 저는 이더리움의 비전과 유동성을 존중합니다. 동시에 저는 불만을 품은 물린 투자자이기도 하며, 이것이 바로 핵심입니다. 이것은 외부에서 돌을 던지는 Solana 지지자가 아니라, 내부자가 하는 솔직한 이야기입니다. 2021년부터 2023년 사이 어느 시점에 이더리움 재단(Ethereum Foundation)의 담론 체계가 바뀌었습니다. "우리는 빌드하고 있다"는 "우리는 인프라다"로 변했습니다. Vitalik의 무게 중심은 Casper 사양에서 다원주의, 다원적 정체성, 네트워크 국가에 관한 글로 옮겨갔습니다. David Hoffman의 글에 나오는 "신뢰할 수 있는 중립성, 관대한 베풂의 고귀한 이미지"는 성숙한 기관들이 자신의 기득권을 방어할 때 사용하는 수사법일 뿐입니다. 이는 자리를 잡기도 전에 기득권자의 태도를 취한 것입니다. 시장에서 당신의 태도는 결과를 결정합니다. 승리하기 전에 승자처럼 행동하는 것, 그것이 바로 도전자들이 당신의 밥그릇을 빼앗는 이유입니다. 이더리움은 의장 자리를 차지하기도 전에 스스로를 명예 퇴직한 의장으로 여겼고, 가격 차트는 이를 정확히 반영하고 있습니다. 합병(The Merge) 이후 ETH의 BTC 대비 가격은 약 65% 하락했습니다. 합병의 마케팅 핵심은 에너지 소비 99.95% 절감이었습니다. 이더리움 공식 홈페이지를 보십시오. 이러한 선택은 이더리움 재단의 소통 대상을 드러냅니다. 그들은 시장이 아닌 자신의 양심에 호소하고 있었습니다. 기관은 수익을 원합니다. 개발자는 확실성을 원합니다. 사용자는 더 저렴한 거래를 원합니다. 사용자 경험(UX)을 홍보하는 대신 ESG(환경, 사회, 지배구조)를 홍보한 것은 이더리움이 자본 측에서 전혀 묻지 않은 질문에 답하고 있었음을 보여줍니다. 수년간 ESG 비판자들과 기후 활동가들은 탄소 배출 문제를 이용해 PoW를 공격해 왔습니다. 이러한 공격은 Bitcoin에는 아무런 효과가 없었습니다. 왜냐하면 논리적으로 성립하지 않을뿐더러, 무엇보다 자본을 배분하는 사람들은 전혀 신경 쓰지 않기 때문입니다. 이더리움은 가장 중요한 서사적 타이밍을 속도와 수익을 홍보하는 데 쓰지 않고, 아무런 살상력이 없는 공격을 방어하는 데 썼습니다. 반면 Solana는 속도를 홍보했습니다. 지분 증명(PoS)은 2015년 이더리움 출시 때부터 로드맵에 있었습니다. Vitalik은 이미 2014년 초부터 slasher 알고리즘을 논의했습니다. 합병은 2022년 9월 15일이 되어서야 이루어졌습니다. 발표 시점부터 7년, 두 번의 완전한 암호화폐 주기를 거친 셈입니다. Solana는 2020년 3월 메인넷 베타를 출시했습니다. 이더리움이 PoS를 구현하기 위해 가장 큰 서사적 창구를 소모하는 동안, Solana는 지갑, 다수의 탈중앙화 거래소(DEX), 애그리게이터, 머니 마켓 및 대체 DeFi 기술 스택의 기반을 구축했습니다

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