해고된 Meta 엔지니어 폭로: 광고 부서 90%가 중국인으로 종일 표준 중국어만 쓰고, 점심때 따돌리며, 커리어 사상 가장 유독한 상사

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지난주 5월 20일, Meta가 8000명 해고를 발표했고, 프론트엔드 엔지니어 Jeremy Bernier도 그중 한 명이었다. 그는 최근 X 플랫폼에 장문의 글을 연달아 올려, Meta 광고 부서가 오랫동안 중국계 직원들에 의해 주도되어 왔으며, 비중국인은 회의, 점심, 팀 디너에서 반복적으로 배제당했다고 폭로했다. (전편 요약: Meta 강경 반박: 절대 중국의 대만 콘텐츠 검열에 협조하거나 사용자 데이터를 공유하지 않았다) (배경 보충: Zuckerberg 큰일 났나? Meta 반독점 소송 개정, FTC는 Instagram과 WhatsApp의 강제 매각을 요구) 2026년 5월 20일, Meta는 공식적으로 8000명을 해고했다. 바로 이 며칠 사이, 해고된 프론트엔드 엔지니어 Jeremy Bernier가 X 플랫폼에 장문의 글을 연달아 올려, 그가 Meta 광고 부서(Ads Org)에서 직접 겪은 일들을 모두 털어놓았다고 한다. 게시물은 빠르게 확산되어 실리콘밸리 테크 업계에서 격렬한 토론을 불러일으켰다. At Meta, 90% of my coworkers were Chinese, and non-Chinese were routinely excluded, disadvantaged, and targeted for layoffs. 6 out of the 7 layoffs I observed targeted non-Chinese despite non-Chinese being the vast minority. Certain orgs like ads and MRS are notorious for being… — Jeremy Bernier (@jeremybernier) May 23, 2026 Bernier가 합류한 곳은 Meta 광고 부서였고, 그는 이 부서의 인종 구성이 극도로 단일하다고 묘사했다: "동료의 90%가 중국인이었다." 그는 이것이 단순히 숫자 문제가 아니라, 직장 문화 전체가 그에 따라 기울어진 것이라고 말했다. 가장 직접적인 충격은 언어였다. "가끔 몇 마디 하는 게 아니라, 모든 대화가 普通話(만다린)로 진행됐다." 그는 십수 명의 팀원과 상사가 둥글게 모여 큰소리로 대화하는데, 전부 만다린으로 진행되었고, 현장에 있던 단 두 명의 비중국인은 옆에 서서 알아듣지도 못하고 끼어들 수도 없었다고 묘사했다. 이는 등 뒤에서 말하는 것이 아니라 "크고 노골적이며, 주변 사람들의 감정을 전혀 신경 쓰지 않는" 것이었다. 점심시간의 배제는 더욱 일상적이었다. 중국 동료들은 정해진 듯 함께 식사하러 가면서, 비중국인은 절대 초대하지 않았다. Bernier는 자신이 먼저 초대해본 적도 있다고 말했지만, 상대방은 매번 거절했고, 거절한 지 얼마 지나지 않아 한 무리가 사라져 함께 식사하러 갔다고 한다. 팀 회식 장면은 더욱 거울 앞에 선 듯한 상황이었다: 한 테이블의 한국식 바비큐에서, 비중국인과 중국인이 테이블 양 끝에 따로 앉았고, 중간에는 마치 보이지 않는 벽이 있는 것 같았다. "우리와 함께 앉기를 거부한 사람은 우리의 Tech Lead였다." 이러한 일상의 마찰은 결국 해고에서 무시할 수 없는 비율로 구체화되었다. Bernier는 Meta 광고 부서에서 7번의 해고를 목격했으며, 그중 6번이 비중국인을 대상으로 했다고 말했다. 비중국인은 조직 전체에서 "절대 소수"임에도 불구하고 말이다. 그는 이것이 자신의 주관적인 느낌이 아니라, "90%가 중국인인 부서 자체가 존재한다는 것은 이미 사실이다"라고 강조했다. 그는 또한 광고 부서(Ads)와 MRS가 Meta 내부에서 중국계가 주도하는 것으로 "악명 높은" 조직이라고 지목했다. 조직 전체와 관리 라인 전체가 같은 민족에 의해 장악되어 있을 때, Bernier는 "그들의 직장 문화가 자연스럽게 스며들 수밖에 없다"고 말했다. 그는 자신의 사례를 들었다: 그는 일을 의심하고 "상급자"에게 도전하기를 두려워하지 않는 사람이었지만, 곧 이러한 행동이 그의 Tech Lead를 명백히 불쾌하게 만들었고, 다양한 방식으로 그에게 보복했다는 것을 알게 되었다. 그는 마지막으로 자신이 중요하다고 생각하는 입장을 덧붙였다: "나는 중국인에 대해 어떤 의견도 없다. 나는 진심으로 대부분의 사람들이 좋은 사람이고, 일부러 다른 사람을 배제하려는 것이 아니라고 믿는다. 하지만 의도가 어떻든, 결과적으로 비중국인이 배제되었다." 가장 최근 게시물은 더 깊은 차원의 관리 지옥을 보여준다. Bernier는 자신이 합류한 광고 team의 일상 업무가 사실 매우 지루했다고 묘사했다: 대부분의 시간을 파라미터를 조정하고, 오래된 UI를 잔뜩 클릭해서 데이터를 뽑아낸 후, 스크린샷을 찍어 Google Docs에 붙여 넣는 데 썼다. 이른바 "엔지니어링 작업"은 본질적으로 config을 수정하는 것에 불과했다. I joined Meta as a software engineer and was matched to an ads team. I thought I'd be coding (this is in 2024) and scaling high scale systems. Turns out the team was mostly tweaking parameters, clicking through outdated UIs on internal tools to pull metrics and screenshot paste… — Jeremy Bernier (@jeremybernier) May 25, 2026 그러나 진짜 문제는 업무가 지루한 것이 아니라, 시스템 전체가 어떻게 작동하느냐였다. "런칭"하려는 조정이 있을 때마다, 먼저 Tech Lead와 alignment 회의를 열어야 했고, 상대방으로부터 데이터를 한 항목씩 심문당하며, 모든 조합을 분석했는지 시험받았다. TL이 고개를 끄덕이지 않으면 런칭은 연기되었다. TL은 또한 직접 당신의 상사에게 당신이 "일정에 대해 무책임하다"고 말하여, 당신의 성과 평가에 직접적인 영향을 미친다. "TL의 부정적인 평가 1번이면, 당신은 끝장이다." 이 Tech Lead의 행동 패턴을, Bernier는 세 글자로 표현했다: 의도적이다. "그들은 내가 명백히 배경 지식이 없는 일을 시키고, 배경 지식 제공을 거부한 다음, 내가 처리하지 못한다고 나를 gaslight(심리 조작)한다. 그들은 심지어 내가 인사할 때 나를 직접 무시하기도 한다." 그는 또한 이 TL이 파일의 마감 기한을 조작하려고 시도하여, 어떤 직원이 마치 지연 제출한 것처럼 보이게 했다고 들었다. "나는 정말로 그가 내가 실패하도록 설계하고 있다고 느꼈다." 상사의 문제는 더욱 심각했다. Bernier는 이것이 그의 직장 생활에서 만난 가장 독성 있는 상사였다고 말했다. 가장 그를 한심하게 만든 것은 이 상사가 "또 다른 신입 직원을 의도적으로 실패로 몰아넣어", 상대방을 정신과 진료를 받게 할 정도로 몰아붙인 후 해고하는 것을 직접 목격한 것이었다. 그 성과 평가 주기가 끝난 후, 이 상사는 갑자기 8개월 휴직을 발표했고, 이후 퇴직했다. Bernier는 게시물에서 그가 관찰한 더 근본적인 문제를 짚었다: Meta의 성과 평가 시스템(PSC)이 이미 모든 사람의 행동을 왜곡시켰다는 것이다. "어느 시점에 나는 사람들의 진짜 목표가 문제 해결이 아니라, PSC를 위해 보기 좋은 이야기를 만드는 것임을 깨달았다." 그는 부서 간 협업과 더 많은 사람을 끌어들이는 것이 PSC에서 "더 높은 수준의 작업"으로 간주되어 더 가치 있게 평가되고, 반대로 한 사람이 스스로 일을 끝낼 수 있다면 "이 일은 분명 어렵지 않은 것"으로 여겨져 가치가 저평가된다고 말했다. 이러한 왜곡된 인센티브 구조는 실제로 독립적으로 문제를 해결할 수 있는 엔지니어가 오히려 손해를 보게 하고, "복잡도의 감각"과 "협업 서사"를 만드는 데 능숙한 사람이 성과 평가에서 더 쉽게 승리하게 만든다. 그는 자신과 같은 날에 입사한 또 다른 엔지니어가 정확히 1년이 되는 날에 사직했다고 말했다. Meta에서 만 1년을 채워야만 계약 보너스를 지킬 수 있기 때문이다. 이 두 게시물은 테크 커뮤니티에서 많은 논의를 불러일으켰고, 여론은 명확히 분열되었다. 지지자들은 그가 실리콘밸리에서 오랫동안 "암묵적으로 알고 있던" 민족 동질 집단 문제를 말했다고 본다: 부서의 90%와 관리 라인 전체가 같은 민족에 의해 장악되어 있을 때, 의도적이든 아니든 소수 민족은 공정한 기회를 얻기 어렵고, 직장의 포용성은 이미 유명무실해진 것이다. 비판자들은 그의 논리의 비약을 의심한다: "동료가 모국어로 말하는 것은 차별이 아니다", "점심에 당신을 초대하지 않는 것은 당신을 표적으로 삼는다는 의미가 아니다", "해고 결정에는 많은 요인이 있으며, 단지 민족 비율만 보고 차별이라는 결론을 내릴 수는 없다." 어떤 사람들은 그가 문화적 차이와 직장에서의 불편함을 인종 문제로 격상시켜, 중국계 직원 전체에 대해 불공평하다고 본다. Bernier 자신도 인정한다. 그는 확실한 "차별의 결정적 증거"를 제시할 수 없으며, 그가 말할 수 있는 것은 그가 관찰한 숫자와 직접 느낀 것뿐이다. Meta 측은 현재까지 어떤 공식적인 응답도 없으며, 조사 시작에 대한 어떤 정보도 없다. 그는 글의 마지막에 몇 가지 제안을 했다: 사무실에서 영어 사용을 의무화하고, 상사에게 더 높은 팀 포용성 기준을 설정하며, 잠재적 차별 사례를 조사할 것. 하지만 그는 또한 솔직하게 말했다. "솔직히 말해서, 관리 라인 전체가 VP 층까지 같은 민족, 언어, 문화에 의해 주도되는 한, 나는 어떤 변화가 있을 것이라고 믿지 않는다." 단기적으로 이것은 아직 답이 없는 논쟁이지만, 어떻게 해석할지는 각자의 마음에 자가 있다.

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